Contrôle de gestion Formation courte
Les indicateurs et méthodes d’analyse pour suivre vos performances et prendre des décisions éclairées.
Objectifs
– Appréhender la logique en cascade de la gestion budgétaire. Gérer les décalages temporels entre les engagements et les mouvements de trésorerie (flux financiers)
– Confronter les futurs Managers à la problématique relative aux plans et budgets marketing
– Appréhender les outils de mesure de la performance (indicateurs de gestion pertinents et tableaux de bord) – Gérer un projet d’investissement : Calculer les VAN (Valeur Actualisée Nette) et le TRI (Taux de Rentabilité Interne) attendus en fonction de différentes modes de financement
Programme
Jour 1 :
– L’approche budgétaire : du plan marketing au compte de résultat prévisionnel
Jour 2 :
– Les outils de mesure de la performance : le contrôle budgétaire
Jour 3 :
Le parcours de formation
Présentiel
Distanciel
Intra-entreprise
Inter-entreprise
One to one
Duo
Modalités pédagogiques : Alternance d’apports théoriques et de mises en application, pédagogie différenciée et individualisée, remise de supports de cours.
Modalités d’évaluation : Quiz de connaissance – La mise à l’épreuve réelle
Nos domaines de formation
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