Gestion de projet Formation courte

Programme

Introduction de la gestion de projet

– Le projet : définition et problématique
– La gestion de projet : le cycle de vie d’un projet, le cahier des charges, le management, les facteurs clés de succès d’un projet, les obligations légales

Ressources nécessaires à la mise en œuvre du projet

– Dégager les axes du projet de manière cohérente
– Identifier les contenus des axes à mettre en œuvre
– Identifier les ressources nécessaires et construire l’organigramme des tâches

Organiser le projet et contrôler son déroulement

– Constituer l’équipe astreinte au déroulement du projet
– Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
– Définir des objectifs pertinents
– Réfléchir aux différentes phases et à leur contenu

Maîtriser les coûts et les délais

– Estimer les coûts qu’impliquent le projet : établir un budget prévisionnel
– Estimer les durées : établir un calendrier prévisionnel (Gantt project) pour assurer le suivi

Mener à terme le projet

– Identifier et évaluer les risques inhérents au projet
– Contrôle et maîtrise des risques
– Réaction face aux risques
– Réaction face aux aléas et changements au cœur du projet
– L’évaluation de la qualité des prestations
– Mesurer l’avancement du projet : assurer le reporting
– assurer le suivi
– La clôture du projet et le bilan