Manager son équipe en télétravail Formation courte

Programme

Comprendre et s’adapter : les particularités du management à distance

– Cerner les contraintes et les opportunités liées à la distance : les problèmes d’identification individuelle, la question du partage et de la consolidation, la mise en place et le pilotage d’équipes autonomes, les risques d’isolement…
– La posture managériale
– Négocier à distance : intégrer les techniques d’Écoute Active et de questionnement
– Craintes et contraintes spécifiques du télétravailleur

Manager et motiver une équipe à distance

– Identifier les différents rôles du manager : motiver, négocier, accompagner, gérer, évaluer, réunir…
– Comment assurer chaque rôle en situation d’éloignement ?
– Passer du présentiel à l’atteinte d’objectifs
– Repérer les causes de démotivations et accompagner les changements

Définir les règles ensemble et développer une relation de confiance

– Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
– L’intérêt de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs
– Déléguer et sécuriser la délégation malgré la distance
– Cas pratique : établir une charte pour fixer les règles de la relation à distance

Les outils du management à distance

– Le contact au quotidien : est-ce nécessaire ?
– Panorama des modèles et outils nécessaires pour manager à distance 

Organiser le travail au quotidien et garantir l’efficacité de ses équipes

– Fixer les objectifs ensemble et les évaluer
– Créer des outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l’équipe
– Réussir l’accompagnement personnalisé du collaborateur