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Perfectionner ses pratiques en management Formation courte

Des leviers pour ajuster son style de management, renforcer son impact et faire progresser ses collaborateurs.

Durée

3 jours

Pré-requis

Aucun

Tarifs

dès 1 050€ HT / Stagiaire

PUBLICS

Cadre technique, Dirigeant, Chef d’équipe…

Objectifs

– Gérer les situations quotidiennes de management et s’adapter au contexte
– Faire le point sur son profil de manager et améliorer sa crédibilité et son leadership
– Comprendre les comportements et attitudes pour impliquer et responsabiliser son équipe
– Organiser le travail, animer et motiver ses collaborateurs

Programme

Module 1 : Être manager

Les rôles et missions du manager

– Le filtre de l’attention
– La légitimité
– Les différents types de management
– Les effets sur les résultats de l’équipe

Mettre en œuvre les outils quotidiens du management

– Entretenir le climat et la motivation individuelle et collective
– Gérer son temps et ses priorités
– Organiser son équipe
– Faire participer
– Déléguer
– Fixer des objectifs
– Contrôler les résultats
– Développer les compétences

Management d’équipe : mieux appréhender les techniques

– La communication managériale
– Les pièges et les erreurs évitables
– La délégation et l’autonomie

Motiver et dynamiser ses collaborateurs au quotidien

– Les différents leviers de motivation du collaborateur
– Les clés du management de situation
– Les attentes
– Les nouvelles générations
– La diversité de son équipe

Entretenir des relations positives et gagnantes au sein de l’équipe

– Savoir communiquer les bonnes informations au bon moment
– Travailler les relations interpersonnelles
– Développer et gérer l’implication personnelle
– Déceler et gérer les situations de tension ou de conflit

Module 2 : les techniques de communication du manager

Prendre la parole

– Utiliser les règles de base
– S’affirmer : ancrer sa parole et impliquer son auditoire
– Maîtriser le langage du corps : geste, posture
– Organiser ses idées en plan
– Trouver des arguments pour convaincre

Mener un entretien

– Évaluer la situation : l’écoute active et la reformulation
– Apprendre à questionner
– Négocier un accord gagnant-gagnant
– Dire ce qui ne va pas sans démotiver
– Privilégier le consensus par rapport au compromis
– Réaliser un feedback efficace

Conduire une réunion

– Définir les rôles de l’animateur
– Comprendre le fonctionnement des groupes
– Recadrer les dérives
– Préparer une réunion : programmer, clarifier l’objectif, l’ordre du jour et les priorités
– Animer la réunion et gérer le temps

Gérer les situations délicates

– Adopter un comportement assertif
– Savoir-faire des demandes délicates
– Être factuel
– Apprendre à dire non sans provoquer de tension
– Expliquer sans se justifier