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Mieux recruter, piloter le recrutement Formation courte

Un processus structuré pour informer, sélectionner et intégrer efficacement vos futurs collaborateurs.

Durée

2 jours

Pré-requis

Connaissances dans le domaine des ressources humaines

Tarifs

dès 700€ HT/stagiaire

PUBLICS

Dirigeant, responsable RH, chargé de recrutement, etc.

Objectifs

– Déterminer les enjeux d’un recrutement en fonction de la stratégie de l’entreprise 
– Connaitre les bonnes pratiques 
– Maitriser les techniques et les outils des différentes phases de recrutement 
– Préparer et conduire efficacement l’entretien d’embauche

Programme

Développer sa stratégie de recrutement

 Comprendre les évolutions du marché de l’emploi et du recrutement : avoir une vision large du marché de l’emploi et du travail 
– Intégrer sa démarche à la stratégie de l’entreprise 
– Valoriser sa marque employeur et sa culture d’entreprise.

Qu’est ce que le recrutement ? 

– Évolution des pratiques de recrutement
– Les coûts économiques et humains de la démarche
– Sensibilisation aux problèmes de la discrimination et des risques encourus
– Les nouvelles ressources et opportunités pour les entreprises.

Les étapes du recrutement

L’analyse du besoin : 
– Comprendre et affiner la définition du poste et du profil avant de lancer le recrutement. 
– Identifier les critères et les compétences clés à rechercher. 
– Construire le référentiel de compétences. 
– Planifier le recrutement. 
 
La recherche du candidat : 
– Rédiger et diffuser une annonce 
– Sélectionner les canaux et outils de recherche pertinents. 
– Maitriser le « sourcing ». 
 
La recherche de candidats sur le Web : 
– Les sources de candidatures 
– Acquérir une méthodologie de recherche 
– Comprendre et utiliser les opérateurs booléens 
– Les outils de recherche : moteurs, agrégateurs… 
 
La sélection du candidat : 
– Savoir sélectionner les CV adéquats : évaluer les candidatures recueillies grâce à la grille de cotation des compétences et des motivations.
 

La conduite d’entretien de recrutement

– L’écoute, l’observation, l’interprétation des signaux, les méthodes de questionnement 
– La reformulation, l’écoute active, le silence 
– Intérêts et maîtrise des différents moments de l’entretien 
– Difficultés de l’entretien 
– Évaluer les candidats reçus grâce à la grille d’évaluation des données recueillies en entretien

Le parcours de formation

Présentiel

Distanciel

Intra-entreprise

Inter-entreprise

One to one

Duo

Modalités pédagogiques : Apports théoriques, étude de cas, exposé. Partage d’expérience. Cas pratique.

Modalité d’évaluation : Quiz de connaissance – La mise à l’épreuve réelle

Attestation de compétence

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